做任何事件都怕“当真”两字，，，，，，，周媚丽用现尝试动来诠释这两个字的真谛，，，，，，，并从一名通常员工成长为一位治理者。。。。。。。。
        2005年，，，，，，，18岁的周媚丽进入顶级游戏娱乐互换接触器厂，，，，，，，被铺排在出产出口产品的CDC17流水线装配。。。。。。。。其时，，，，，，，车间尝试组长轮岗造，，，，，，，让流水线所有员工每人当一个月组长。。。。。。。。主张是让员工能体味到组长的劳累，，，，，，，同时也是但愿可能让有潜质的员工从中脱颖而出。。。。。。。。刚轮到周媚丽担任组长时，，，，，，，订单比平凡忽然多了好多。。。。。。。。为了能保质保量地实现出产打算，，，，，，，周媚丽专门造订了一套规划：一方面开幼组会，，，，，，，将责任落实到每个组员身上，，，，，，，提高员工的积极性，，，，，，，另一方面携带整个组员们加班加点加紧出产，，，，，，，积极共同质检员把好质量关。。。。。。。。这期间，，，，，，，她最早一个到岗，，，，，，，最后一个离岗，，，，，，，生怕出差错。。。。。。。。最后在她们的共同致力下，，，，，，，不只保质保量地实现出产打算，，，，，，，并且工作效能也得到大大提升。。。。。。。。
        轮岗期很快实现，，，，，，，车间辅导决定遴选一位优良的员工来担任组长，，，，，，，周媚丽最终以绝对当先的票数当选组长。。。。。。。。任组持久间，，，，，，，周媚丽克服各种难题，，，，，，，获得了一次又一次进取。。。。。。。。 
        去年2月，，，，，，，周媚丽担任新成立的CJX2保密区车间流水线幼组长一职。。。。。。。。由于车间刚起头运行，，，，，，，好多工艺、设备还不齐全，，，，，，，流水线上的新员工对工作也是一知半解。。。。。。。。刚好在这时，，，，，，，来了一批急需出产的订单。。。。。。。。周媚丽对岗位分配情况、人均产能和流水线存在的问题进行了全面的摸底。。。。。。。。在此基础上，，，，，，，她沉新调整了人员、工序和现场零部件的摆放。。。。。。。。利用午休的功夫，，，，，，，她自动找员工谈心，，，，，，，倾听员工的心声，，，，，，，援手解决出产过程中遇到的问题。。。。。。。。经过致力，，，，，，，车间员工的均匀产能从当初的300只/天，，，，，，，上升到1500只/天，，，，，，，有不少新员工的速度甚至还超过了老员工。。。。。。。。效能的迅速提升不仅使欠货削减，，，，，，，各项工作走上正规，，，，，，，并且该流水线还成为其他班组进建的“样板”。。。。。。。。
        2008年10月，，，，，，，周媚丽调任精益出产试验线的工头。。。。。。。。在精益出产正式运行之前，，，，，，，不少组员都不愿意去尝试新的出产模式，，，，，，，出格是新刷新的U型线，，，，，，，为此周媚丽针对员工的忧郁逐一作了诠释与注明，，，，，，，撤销她们的顾虑。。。。。。。。对运行过程中出现的问题，，，，，，，她实时联系各部门主管发展SIM会，，，，，，，通过SIM会议让问题在最短的功夫内得到解决，，，，，，，加强了员工们的信念。。。。。。。。经过磨合，，，，，，，流水线慢慢成型，，，，，，，尝试了定造、定位治理，，，，，，，真正做到了无积压、无待料区，，，，，，，滚动式现场治理。。。。。。。。精益出产不只削减了场地，，，，，，，并且效能提升了20%。。。。。。。。
        2009年3月，，，，，，，公司组织机构调整，，，，，，，周媚丽代理CJX2保密区车间主任一职。。。。。。。。从最初的治理几人到此刻的百多人，，，，，，，压力不言而喻。。。。。。。。周媚丽最终选择了倔强面对，，，，，，，当真工作。。。。。。。。经过几个月的致力，，，，，，，周媚丽在车间成功奉行了5S现场治理，，，，，，，车间的效能、现场治理都得到了显著提升，，，，，，，周媚丽也因而转正成为车间主任。。。。。。。。